Berikut ini saya kutip list materi training HRM yang sempat mampir ke email saya.
Sebenarnya training ini merupakan training yang lengkap dan merupakan the complete Guide to Attaracting, Retaining, and Motivating High Performance Employee )
Biasanya materi yang termasuk dalam lingkup ini adalah :
Materi / modul biasanya mengacu kepada American Society for Human Resources Management, dengan adaptasi “Local Content” disesuaikan dengan budaya organisasi, system dan peraturan perundang-undangan di Indonesia.
Dengan mengacu pada 6 pilar HRM, kemudian dijabarkan dalam materi yang lebih rinci seperti tertera tabel bawah.
SIX PILLAR OF HRM
|
Deliverables
(HR Toolkit, Software & Templates Otomasi)
|
Module 1: Strategic Management
|
HR Business Partner, Dasar-Dasar Business Balanced Scorecard, Strategic Management Process, HR Metric & KPI
|
Module 2: Workforce Planning and Employment
|
Desain Struktur Oganisasi, Manpower Planning, Model Statistik Perencanaan SDM, Teknik Recruitment & Seleksi, Assessment Tools (DiSC, MBTI, Tes Potensi),
|
Module 3: Human Resource Development
|
Training Needs Analysis, Performance Appraisal & Performance Management System, Learning Methodology, Leadership Development Program, Competency Gap Reduction, Employee Engagement
|
Module 4: Total Rewards
|
International Job Evaluation, Desain Struktur dan Komponen Upah, Simulasi Praktis Kenaikan Upah, Aspek-aspek Compensation & Benefit
|
Module 5: Employee and Labor Relations
|
Aspek Normative UU13/2003, Manajemen Serikat Pekerja, Labor Disputes (PHK/PPHI) UU 2/2004, PKWT, PKWTT, Penanganan Layoff, Mogok dan Demo Karyawan, Penyusunan PKB / PP
|
Module 6: Risk Management
|
OHS, Key Risk Indicator (KRI), Business Recovery, P2K3, Employee Assistant Program
|
Tool pelengap HRM System :
Tool Pelengkap HRM System
|
SOFT File with Customizable & Reproducible Forms, SOP, Policies, Software
|
SOP HRD & HR Toolkit : berisi berbagai standard praktek SDM Internasional dan Lokal, Employee Management System, Performance Management System, Career Development Management System, Employee Relations, Management System, Termination Management System, General Affairs Management System, Supporting, Ebook Dave Ulrich dan audio ceramahnya, Independent study of HRM (File Presentasi dan MP3 : Audio) 16 File HRM by Dessler + file MP3 HR Life-Cycles, Ebook : Strategic HR refrensi aplikatif dilapangan (M Amstrongs, Desler, Greenwood, Shaun, Donald & Gail.
|
SOFTWARE : Baldrige Assessment (OD) plus Buku Panduannya, Recruitment database atau head hunter database, Software Hubungan Industrial (Kumpulan UU/Kepmen/PP tinggal klik saja), Software Job Evaluator plus Job Description , Training database untuk perusahaan, Software SCORECARD (Departemental Scorecard), Alat terbaru Plus 32 (IQ, Personality & Emplyee Profile), MPP Toolkit & organization design, SPCXL (untuk MPP), 10 Software berbentuk otomatisasi Excel: Core Competency Dev Toolkit, Skill Gap Assessment Tools, HR Multple Roles, Learning style, Change Readiness, Employee Engagement Gallup, IDP Progress, Performance Coaching & Counseling), Talent Review
|
Sumber : fremind managemen consulting -solo
Latar Belakang, Sasaran dan Garis Besar Pelatihan HRM program adalah sebagai berikut ( Kaizen Consulting, Sept.21.2012 @ 08.00 pm )
LATAR BELAKANG
Apakah Anda sedang mencari solusi untuk mengembangkan sistem sumber daya manusia di perusahaan Anda? Apakah Anda merasa manajemen HR Anda kurang baik? Temukan solusinya dalam training Human Resources Management.
Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing.
SASARAN PELATIHAN
Setelah mempelajari HR Strategic peserta akan mampu:
· Memahami konsep Human Resource dan kaitannya dengan Strategi perusahaan
· Memahami hakekat strategi
· Merumuskan dan menerapkan konsep-konsep dari Strategic HRM
· Memahami dampak HR terhadap kinerja organisasi
· Memahami dan bisa merancang strategi untuk memperbaiki efektivitas organisasi
GARIS BESAR PELATIHAN
1. Tujuan Human Resource Management
A. Aktifitas Human Resource Management
B. Struktur Organisasi, Visi & Misi
C. Perencanaan Sumber Daya Manusia
D. Recruitment & Selection
2. Sourcing, iklan lowongan kerja, interview, dll
3. Performance Appraisal
A. Key Performance Indicators,
B. kesalahan dalam PA,
C. Proses & Prosedur PA,
4. Compensation & Benefit
A. Strategi ComBen,
B. Job Analysis,
C. Job Description,
D. Job Evaluation,
E. Grading,
5. Training & Development
A. Training Need Analysis,
B. Training Gap Analysis,
C. Training Evaluation, dll
6. Industrial Relation
Dengan melihat artikel ini kita akan memiliki gambaran dari sebuah HRM system.
Terimakasih
Tidak ada komentar:
Posting Komentar